作为几十年历史的钢厂来说，这次的定岗定编和上一次有太多的不同，随着自动化水平的不断提高，钢厂的员工越来越显得富余。按照现代企业的岗位编制，已经无法容纳那么多员工，有一部分竞争不上岗位的员工必定要被裁撤到再就业服务中心。

欧阳春和陈雷商量了一下，决定企业内部既然解决不了富余人员再就业，那就把这部分人送出钢厂，到更需要他们的地方。但要做到这一点，必须首先对再就业服务中心进行了重组和改制，必须进行深入的市场调研，然后确定培训方向。为此，他拍板决定给再就业服务中心更新了培训设施，成立了不同的专业培训中心，并从专业院校聘请了专业骨干教师担任培训老师。

陈雷则按照欧阳春的要求，制定了详细的培训和考核方案，尤其对考核评估机制进行了深入的探讨，完善了必要的考核机制和办法，确保考核评估工作做到万无一失。

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