同部门之间的工资差距悬殊过大，很容易引起员工的背离，这是不争的事实。

信达资本固然做不到同工同酬，但也不能厚此薄彼，薄待了新进的员工，引起了情绪上的波动。

再者，老员工排挤新员工也是薪酬所致，容不得周文无限期拖延。

可以说薪酬方案的执行是势在必行，犹豫不得。

此次人事提交的薪酬调整方案，内容看上去倒是很扎实，但是到了执行落地的环节，就出现了这样那样的问题。

原则上来说，这也实属正常。

周文作为老板，想的比较多，考虑问题也比较全面。不仅要照顾老员工的情绪，还不能薄待了新员工。就必须在方案的选择上左右权衡，以便达到最佳的效果。

既让新员工满意，又不让老员工过分的抵触。

人事薪酬专员那边考虑问题过于束手束脚，并没有考虑到真正的问题所在。

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